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原料分廠專題報道 | 筑牢精細化管理根基,提質增效促發展

时间:2021-12-26     作者:張艷麗【原创】   阅读

今年以來,原料分廠以黨建為引領,多措并舉推進“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創新,促進精細化管理要素進一步落地生根。

“精”于基本功修煉,促進人才隊伍建設。為不斷提升員工業務技能和綜合素質,促進員工行為養成,打造了一支素質過硬的員工隊伍。原料分廠一方面以“三述兩清”為抓手,推行“崗位描述”與操作法統一化,在熟知萬字崗位描述的基礎上精簡文本,抓住操作法中的重點操作內容,理解核心要義,形成固定性的、規范性的流程操作,使其成為崗位員工操作上的“工作手冊”,培訓中的“精煉教材”。另一方面積極開展人員培訓,將理論培訓與工作實踐融為一體,全面開展專業技能與管理水平整體提升系列培訓,全方位推進高素質人才隊伍建設。一是做細人員理論培訓。通過“師帶徒”進行“一對一”幫扶培訓,促進員工技能“實打實”提升。按照“月度之星”激勵形式,激發員工學習熱情,使員工主動求變不斷提升技能素養。二是做強班組培訓。通過樹立文明班組建設理念,激發員工積極參與班組建設,系統提升班組建設水平,著力打造示范標桿班組。

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“嚴”于安全生產管理,提升分廠安全水平。原料分廠堅持“切實把安全和環保作為企業一切工作的出發點和落腳點”的理念,緊扣人員素質提升、隱患排查治理等關鍵環節,持續推動分廠安全管理水平。一是分廠全面開展危險源、風險點辨析,建立安全風險數據庫,確定責任清單,通過制作檢維修作業標準流程票、工作票和操作票“一票一清單”風險預控機制,以及在現場紅區、受限等重點防護區域安裝部署門禁系統等措施,使分廠危險管控、風險預控水平不斷提升。二是統一更新更換現場安全標識、標牌,對設備和管路重新著色、噴涂現場警示標線,制作安全專欄展板,使工作現場目視化管理持續優化,基礎管理工作逐步提升。三是執行“誰修誰負責、誰簽字誰負責”的責任追溯制度,明確特殊作業票證簽證責任人,同時,將檢修項目細化到每個作業流程,設立檢修作業旁站,嚴格質量標準、驗收簽證。四是按照風險預控、關口前移,全面推行安全風險分級管控及隱患排查閉環整治,明確作業活動風險點123項、設備設施風險點395項,建立區域風險控制15項、崗位風險控制80項,整改隱患241項,實現安全風險自辨自控、隱患自查自治,達到風險超前控制和持續改進的目的。

“細”于崗位價值管理,推動生產穩步運行。原料分廠緊緊圍繞“一保三增”的目標,認真完善“ABC三卡”管理與考核制度,從每人每天每班的考核激勵入手,鞭策員工履職盡責、天天向上,激發全員降低成本、提質增效的積極性。原料分廠持續優化崗位價值精細管理,推進生產成本的月、旬、日分析和成本核算進班組到崗位,實現“千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標”。另外,原料分廠積極推行“機環全生命周期管理”,將設備分配到個人進行點檢巡檢,有力促進裝置穩步運行。

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“實”于解難題,凝聚眾心樹立形象。自黨史學習教育開展以來,原料分廠始終把“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”貫穿學習教育全過程,將“我為群眾辦實事”實踐活動與干部走動式管理相結合,在學基層、知基層的同時,用心用情用力幫基層解決“急難愁盼”問題,不斷增強員工的獲得感、幸福感。一是通過安裝白灰窯助燃風釋放閥消音器、改造烘干落渣口等,解決現場揚塵的難題。二是將焦油罐區、氨水罐區、蘭炭出焦以及蘭炭生產所產生的有機揮發性氣體集中收集,解決現場VOCs易散問題。三是通過改造烘干成品出料皮帶除塵、干濕焦末倉、儲料棚、手動盲板閥等,降低崗位員工的勞動強度。同時,原料分廠充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用,對烘干學習室進行搬遷改造,改善烘干員工學習環境。

精細化管理是一項長期的基礎性工作,原料分廠將持續深化黨史學習教育,鞏固提升管理“鐵三角”融合創新,繼續按照“精”“嚴”“細”“實”的要求,夯實安全生產管理,抓好精細化要素應用,保障生產穩定,提升管理水平,助力公司高質量發展。


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