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電石分廠專題報道 | 持續加強標準化管理 助力生產提質增效

时间:2021-12-17     作者:喬彩彩【原创】   阅读

今年以來,電石分廠始終堅持以“君子文化”為引領,以全面預算統領全局,全面風險管理過程管控,精細化管理貫穿始終,持續推進崗位價值細化管理,保障生產裝置安全穩定滿負荷長周期運行。

持續推進標準化管理 保障生產穩定運行。堅持以管理“鐵三角”為指導,立足生產實際,不斷將精細化管理向縱深推進。分廠提出“實行以標準化操作代替經驗主義”“推行流程化管理代替自由主義”“執行計劃性管理代替隨機主義”的理念,先后制定了《電石檢修過程風險控制標準流程》《電石冶煉標準作業指導書》《電石分廠檢修標準作業流程》《電石分廠電儀檢修標準作業流程》,修訂完善了《電石生產標準手冊》《區域風險控制手冊》《生產裝置異常事件報告書》等手冊,摒棄經驗主義,規范員工操作行為,使生產管理工作不斷趨于標準化、規范化、流程化、精細化,對穩定生產發揮了巨大作用。目前,精細化管理系列手冊已經成為人才培訓和選拔的重要手段,也成為新員工入職培訓的第一手教材。

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推行崗位價值精細管理 促進生產提質增效。為激發全員降低成本、提質增效的積極性,實現“人人都是經營者,崗崗都是利潤源”的目標,電石分廠依據“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式,結合各裝置運行情況,嚴格執行公司下發的《崗位價值管理考核辦法》,認真完善“ABC三卡”管理與考核制度,從每人每天每班的考核激勵入手,鞭策員工履職盡責、天天向上。使員工的積極性得到大幅提高,生產力得到有效釋放。

夯實全員基本功修煉 強化人員素質建設。為不斷夯實全員“三功兩素”基本功修煉,電石分廠以“三述兩清”為抓手,增強員工基本素養。每月組織員工開展基礎知識考試,不斷提升員工基本素質;在提升員工理論知識水平的同時,積極組織各工段開展“防毒技能”“智能巡檢機器人”“銅瓦焊接”“變頻器自動控制故障排除與接線”“PLC星三角啟動故障排除與接線”等實操培訓,提升員工專業技術能力。

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堅持技術創新 為企業高質量發展賦能。針對裝置運行存在的問題,始終堅持“科學技術是第一生產力”的原則,踐行“只為成功找辦法,不為失敗找理由“的工作方針,鼓勵員工發動頭腦風暴、激發創造潛能,共計完成“技術革新 發明創造”項目38項。其中,針對電石爐核心系統存在的管理難題,采取的一系列措施,較為精準的控制了電極壓放全過程,有效避免了因電極事故造成的人員傷害和設備損壞;通過對電石爐定期工作操作流程綠色優化變革,進一步防止了設備燒損等問題;為降低出爐人員操作風險,對出爐鍋車進行遠程控制、以加裝液面遠程監控取代了人工就地操作及看鍋換鍋作業,減輕人員勞動強度的同時也消除了人員在出爐區域的安全隱患。

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接下來,電石分廠將持續以管理“鐵三角”為指導,找準目標,精準發力,在保證安全的情況下,不斷實現崗位增值、企業增效、員工增收,為實現企業高質量發展不懈奮斗。


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