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電石分廠二工段:創先爭優比奉獻,匠心筑夢促發展

时间:2021-12-28     作者:電石分廠供稿【原创】   阅读

近年來,在公司的正確領導下,電石分廠二工段始終以“君子文化”為引領,持續推動管理“鐵三角”融合創新,在凝聚團隊力量、創先爭優苦下功夫,為公司高質量發展貢獻應有力量。

夯實責任保安全。電石分廠二工段始終秉承“切實把安全和環保作為企業一切工作的出發點和落腳點”的安全環保管理理念,結合生產實際情況,制定了一系列管控措施。一是按照公司《全員安全生產責任制考核獎懲辦法》,工段對員工安全生產履職情況,公平、公正、公開考評打分,極大地調動了工段員工履行安全職責的積極性;二是編制了《安全生產積分管理規定》,建立工段安全積分檔案,對工段管理的基本情況進行備案,積分情況將與每位員工的季度安全責任制獎勵和年度評先評優掛鉤,同時也為后續人才隊伍建設和選拔任用提供依據;三是針對零星作業,嚴格實行涉危作業“三不干”制度,將作業現場及過程中存在的所有風險逐一辨識分析、并落實安全措施,確保整個作業過程安全可控;四是制定了《“三違”分級考核管理制度》,通過量化“三違”的考核管理辦法,監督崗位人員履職盡責,規范員工行為,提高全員安全“紅線”意識。

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精細調研立標準。在精細化管理融合創新過程中,電石分廠二工段摒棄過去電石行業傳統的經驗主義、自由主義和隨機主義,率先提出“以標準化操作代替經驗主義、以流程化管理代替自由主義、以計劃性管理代替隨機主義”的管理理念。在該理念的指導下,先后編制了《電石生產標準手冊》《電石區域風險控制手冊》《電石檢修過程風險控制流程票》《標準作業流程(SOP)》等12本標準手冊。同時,提出堅持問題導向、結果導向和底線思維的管理理念,重視生產中的一切異常,通過分析異常提前干預,消除風險;橫向對標找差距、縱向對標補短板,切實分析不足,對應拿出改進措施并一以貫之,使得電石生產管理發生了質的飛躍。尤其是在電極管理、塌料控制方面達到行業領先水平,裝置開車率大幅提升、均在99%以上,電石產量日產同比增長10%以上。

立足崗位做工匠。電石分廠二工段始終堅持“科學技術是第一生產力”的原則,始終踐行“只為成功想辦法、不為失敗找理由”的工作方針,在生產管理過程中圍繞關鍵環節和重點問題,廣泛調研對標,開展多項技術革新工作。一是圍繞釋放產能,工段成立專項技術攻關小組,制定了密閉電石爐凈化溫度控制的技術方案,通過增加沉降罐實現了凈化沉降后溫度<320 ℃,每日增加產能約10噸;二是圍繞節能降耗先后實施了電石爐機器人滑線改造,自制電石爐電極錐環、機器人燒穿器,進一步降低現場作業人員的安全風險和勞動強度,逐步實現降成本,減定員;三是在電石爐五樓圓盤料倉安裝雷達料位儀,并將料位接入中控DCS組態畫面,與配料皮帶啟停進行聯鎖,本質上規避了人員操作失誤造成的安全風險,同時減少了員工的工作量。

“君子文化”樹新風。為了積極響應公司構建“三級人才梯隊”的整體戰略規劃,電石分廠二工段遵從“活到老、學到老”的學習觀念,保持高度的學習熱情,建立了重點培養對象和新員工培訓檔案,并定期了解員工思想動態、學習進度,引導員工做好職業規劃,一是通過在班組開展“一帶一”師徒協議簽訂,實行工段長帶班長、班長帶員工、老員工帶新員工的階梯式師帶徒模式,傳幫帶促進各級人員提升綜合素養;二是為強化培訓效果,工段創新開展現場“手指口述”問答,從而切實提高員工的實際操作技能;三是工段每月定期對員工自學筆記進行評比,在全分廠范圍內營造出了“比學趕超幫”的濃厚氛圍,各級人員的工作積極性、工作熱情大幅提升。

學習勞模比貢獻。在公司工會的積極倡導下,為加強班組文化建設,鍛造素質過硬,打造創業創新團隊,電石分廠二工段苦練內功深挖潛力,凝心聚力,統一思想多措并舉。一是大力弘揚勞模精神、工匠精神,本著“給奮斗者加滿油、不讓雷鋒吃虧”的團隊理念,形成了人人爭做勞模的良好氛圍;二是推進精細化管理,廠區綠化和文明生產融為一體,打造出“花園式工廠”,給員工營造了一個健康、舒適、安全的工作生活環境,切實提高員工幸福感和歸屬感;三是深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,結合黨史學習教育,通過在DCS室制作“君子文化”展板,編制文化一口清、組織“君子文化”知識競賽及選拔員工參加集團公司“君子文化”融合創新現場會等形式,大力提升“君子文化”的影響力和感召力,使得團隊上下樹立起了“尊禮守善、崇實尚新”的君子觀,營造了“團結、和諧、高效、務實”的干事創業氛圍,促使工段在文化建設、生產運行和團隊建設等諸多方面行穩致遠。


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