文章
  • 文章
搜索

歡迎光臨神木電石能源發展有限責任公司網站!

網站首頁 >> 企業管理 >>經營管理 >> 干在實處 做在細處 公司物資部持續深入推進精細化管理工作
详细内容

干在實處 做在細處 公司物資部持續深入推進精細化管理工作

时间:2021-04-08     作者:高波 崔雄 龐敏【原创】   阅读

為深入貫徹落實公司管理“鐵三角”融合創新要求,物資部主動融入公司發展新變化,積極聚焦生產經營管理和項目建設,強化大宗原料和備品備件過程管控,不斷凝聚干事創業的良好工作氛圍,扎實推進物資精細化管理,為公司經營成效和安全平穩運行積極服務。

“清單管理”推動工作走深走實。物資部按照公司精細化管理要求,全面梳理、明確任務,堅定不移地走崗位“清單”式管理,統籌推進崗位價值精細化管理工作,堅持月度工作重點與員工分解計劃清單上墻展示、庫區清單式檢查、物資清單式管理。2021年3月,物資部進一步理清思路,對本部門工作進行再歸納總結,實現“崗位工作清單”全覆蓋,全流程時限管理。

“3S管理”營造良好辦公環境。良好的辦公環境,可以讓員工心情愉悅,更是一個部門的形象和文化體現,物資部號召員工愛惜辦公環境從我做起,徹底清潔辦公室衛生,杜絕雜亂無章的辦公桌面,積極營造一種團結向上、高效務實的工作氛圍,實現辦公管理標準化、簡單化、整潔化,不斷提升員工自身修養、服務意識,使工作更加舒適、更加高效。

4.jpg

“5S管理”打造庫房安全整潔。為提高員工品質意識,合理使用倉儲空間,提升物資作業效率。物資部對室內庫區持續執行“5S管理”,同時結合公司生產需求,合理使用倉儲空間,將常用物資放到易存取位置,區分常用與不常用物資,不定期對庫區進行清潔整頓,杜絕物資隨意擺放。不斷提升員工素養,改善庫區環境,保障物資賬物卡一致,使庫房管理取得實效。

“跟蹤管理”強化物資過程管控。為保障公司大修物資、續建自采物資到貨卸車、驗收、出入庫手續及后續跟蹤管理,物資部強化風險管控,落實責任擔當,積極主動應對,及時落實物資到貨情況,堅持物資信息按時統計,切實抓好大修、續建物資到貨管理,定期檢查、手續完善、儲存保管等各項工作做實做細。

為充分發揮物資管理價值,細化管理,夯實責任,全力抓好兩條主線;一是主動服務分廠現有裝置安全穩定長周期運行;二是全力以赴推進項目建設有關物資管理的各項工作。同時,在降庫減費上下功夫,及時發現和總結物資管控過程中存在的問題,以持之以恒的精細化管理,助力管理“鐵三角”融合走深走實。



Copyright 2021 神木電石能源發展有限責任公司  版權所有 All Rights Reserved.


地址:陜西省榆林市神木高新技術產業開發區錦元南路    


聯系電話: 0912-8606500           公司郵箱:smdsny@smdsny.cn


陜ICP備18014211號-1  



微信公眾號

技术支持: 杰商網—西安網站建設 | 管理登录
精美视频我只是搬运工