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陜西金泰氯堿神木電石公司戰略重組1周年紀實

时间:2018-09-27     【转载】   来自:中化新網   阅读

深化國企改革的“蛻變”

電石出爐機器人安裝調試

電石出爐機器人安裝調試

  9月22日,神木電石能源發展有限公司(以下簡稱“神木電石”)完成國有化并購重組1周年。由陜西省投資集團有限公司(以下簡稱“陜投集團”)旗下陜西金泰氯堿化工有限公司(以下簡稱“金泰氯堿”)完成對神木電石的控股收購后,神木電石從民營企業向國有企業的重大轉變,發生了脫胎換骨的變化,開啟了改革發展的嶄新篇章。蛻變和重生如何發生?近日,記者走進神木電石進行了采訪。

  國企理念帶來新變化

  神木電石能源發展有限責任公司成立于2010年6月,位于陜西神木錦界工業園區。依托周邊得天獨厚的資源和區位優勢,分兩期規劃建設120萬噸/年電石資源循環綜合利用項目。其中一期項目于2014年11月投產,目前形成了40萬噸/年電石、40萬噸/年白灰、60萬噸/年蘭炭、120萬噸/年精洗煤、135MW自備電廠裝置產能。

  神木電石原是一家民營企業,管理水平、硬件基礎較差,難以適應發展新要求,經營一度陷入困局。陜投集團作為陜西省首家國有資本投資運營改革試點單位,2017年在其大力支持下,金泰氯堿以推動“十三五”戰略發展、做大做強做優陜投化工板塊為目標,不斷延伸產業鏈,對神木電石實施戰略重組控股收購,2017年9月22日舉行股權交割儀式,標志著神木電石作為金泰氯堿子公司成為陜投集團的一員,企業性質和員工身份也轉變為國有。

  一年來,在金泰氯堿的領導下,神木電石從加強安全管理、技術改造、文化融合入手,生產經營、內部管理、現場環境和員工精神面貌等都發生了日新月異的變化。

  神木電石領導首先帶領員工翻地、除草,植樹種花,美化環境;建立職工之家,為每一間宿舍安裝了熱水器;維修道路兩側的路燈,改善工作和生活條件,極大調動了員工的工作積極性,企業充滿了生機和活力。

  “這1年來,我始終有種熟悉的陌生感。”電石分廠凈化車間巡檢工師小強感慨地說,以往他們晚上上下班從宿舍到廠區都是摸黑前行,遇到下雪天常有同事被摔倒,現在道路兩側的路燈都亮了;同樣的職工餐廳,原來的飯菜單調,現在每天菜品都有變化,即使是在廠區工作崗位,也能吃上用保溫盒送來的熱呼呼的飯菜。這些感覺就像是在家里一樣溫馨。

  熱電分廠化水車間員工李連霞也深感企業在工作場所優化、生活設施改善等方面都發生了翻天覆地的變化:車間的設備、管道、閥門等重新涂上了油漆,掛上了各種標識牌,控制室內定制化擺放,配備了急救箱、花草。宿舍里安裝了熱水器、寬帶網線。大家的心情是無比的舒暢!幸福指數明顯提升,工作也充滿了激情。

  “神木電石的重組就是我們員工的重生。”在該公司中心化驗室劉文珍看來,巨大變化帶給她的是感動和感恩。生活設施變得溫馨舒適,員工的心靈得以安放,身體得以充分休息;廠區環境的美化,使員工的心情更加舒暢,精神更加煥發,斗志更加昂揚;現場文明的改善,使員工的舉止行為更加規范,談吐交流更加高雅。

主操人員在遠程操控出爐機器人

主操人員在遠程操控出爐機器人

  智能化升級打造新動能

  電石爐作為電石生產的核心裝置,行業普遍采用人工出爐的操作方式,不易連續穩定運行,且出爐工需要在2000℃以上的高溫、高粉塵的環境中作業,是電石生產安全風險最大的一道環節。

  重組伊始,金泰氯堿著手對神木電石生產硬件進行系統升級改造,首先將目標鎖定為電石爐。經過半年多的規劃、建設調試,5月初,神木電石首臺電石出爐機器人投運,以機器人代替人工出爐。8月,12臺電石出爐機器人生產線全部改造完成。這是陜西省首家機器人出爐電石生產線,對智能化生產起到了示范引領作用。

  記者在神木電石電石分廠出爐現場看到,伴隨著出爐機器人伸出長長的“手臂”將1#電石爐爐眼捅開,通紅色的熔融電石順著爐舌流淌進電石鍋,一股熱浪頓時撲面而來。而操作人員在控制室通過電腦實現遠程控制,相繼完成電石出爐燒眼、帶釬、引流、堵眼、清爐舌等處理過程。

  1#電石爐主管劉忠軍高興地對記者說,采用機器人后,大大降低了傳統人工出爐的安全風險和勞動強度,開爐時間縮短,每臺電石爐每班用工減少3人,大幅提升了運行效率和生產自動化水平,電石出爐由每天的6爐提高到7-8爐。

  神木電石生產技術部副部長潘文平介紹,電石出爐機器人采用伺服電機技術,轉向自如,定位準確,控制精度達毫米級,屬該領域的最新技術。此外,神木電石正在實施電石爐除塵器、電石凈化灰和蘭炭烘干等多項技術改造,將現有的正壓長袋除塵器改造為負壓脈沖式除塵器,提升除塵效率,滿足環保治理要求。

  “智能化是發展趨勢,電石出爐機器人投入運行后優勢十分明顯。”神木電石董事長高萬升告訴記者,通過機器人代替工作環境較差和艱苦崗位的人工,有效提高工作效率,降低安全風險,電石爐生產環節可減少定員30多人。同時智能化提升改造的空間仍然較大,比如皮帶監控、自動化報警等,已納入下一步技改計劃中。

神木電石能源發展公司外景
神木電石外景

  現代化管理邁上新臺階

  重組以來,神木電石圍繞“提質增效”的目標,有效復制和移植金泰氯堿管理模式和經驗,以全面預算管理和精細化管理為抓手,大力推行走動式管理、崗位描述、“雙險雙控”“一述兩清”等精細化和安全管理要素,對生產現場實行編碼、定置、標識、看板等系統標識管理,現場文明生產水平、綜合管理質量和效率明顯提升。

  在安全環保管理方面,神木電石創新開通了HSE365在線教育平臺,員工利用碎片化的時間隨時隨地學習積累安全知識,提升安全技能和意識。安環部為3個分廠劃定重大危險源,為生產崗位配備足夠的消防器材。為員工按時發放勞保用品,定期進行安全教育,組織操作人員進行特種作業考試取證。

  神木電石以陜投集團“君子文化”為引領,大力融入金泰氯堿以“三實文化”(做人誠實、做事扎實、作風樸實)為核心的企業文化,引導每個員工爭做“君子”摒棄“小人”,與陜投集團企業文化高度契合。

  金泰氯堿黨委書記、董事長薛衛東表示,神木電石并購一年來,已初步實現了從管理到文化向國有企業的轉變和融合。隨著目前正在實施的電石爐除塵、電石凈化等一系列技改項目的完成,神木電石整體面貌還會發生進一步提升。對金泰氯堿而言,并購神木電石只是企業轉型升級發展邁出的第一步。當前公司正圍繞創建“一流鹽化工企業”的目標,以綠色發展為引領,以規模化、高端化、智能化為方向,加快推進多個新項目,努力實現有利于集團內部產業協同、上下游產業一體化發展的新模式,打造一個平安、幸福、文明、智能的新金泰,為助力陜北高端能源化工基地建設做出新的貢獻。



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